اہم » بی پی ڈی » فیصلہ سازی کرنے کی حکمت عملی کی نفسیات۔

فیصلہ سازی کرنے کی حکمت عملی کی نفسیات۔

بی پی ڈی : فیصلہ سازی کرنے کی حکمت عملی کی نفسیات۔
آپ کو اپنی زندگی کے ہر ایک دن بڑے اور چھوٹے فیصلے کرنے پڑتے ہیں۔ آپ ناشتہ میں کیا کرنا چاہتے ہیں ">۔

جب آپ کو کچھ فیصلوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، آپ کو آزمایا جاسکتا ہے کہ وہ صرف ایک سکہ پلٹائیں اور موقع کو اپنی تقدیر کا تعین کریں۔ زیادہ تر معاملات میں ، ہم کسی فیصلے تک پہنچنے کے ل a کسی خاص حکمت عملی یا حکمت عملی کے سلسلے پر عمل کرتے ہیں۔ بہت سے نسبتا minor معمولی فیصلوں کے ل each جو ہم ہر روز کرتے ہیں ، ایک سکے کو پلٹانا اتنا خوفناک نقطہ نظر نہیں ہوگا۔ کچھ پیچیدہ اور اہم فیصلوں کے ل we ، ہم زیادہ سے زیادہ وقت ، تحقیق ، کوشش ، اور ذہنی توانائی کو صحیح نتیجے پر پہنچنے میں زیادہ خرچ کرنے کا امکان رکھتے ہیں۔

تو یہ عمل کس طرح کام کرتا ہے؟ ذیل میں کچھ فیصلہ سازی کرنے کی اہم حکمت عملی ہیں جو آپ استعمال کرسکتے ہیں۔

سنگل فیچر ماڈل۔

اس نقطہ نظر میں آپ کے فیصلے کو صرف ایک خصوصیت پر ہینگ کرنا شامل ہے۔ مثال کے طور پر ، تصور کریں کہ آپ صابن خرید رہے ہیں۔ آپ کے مقامی سپر اسٹور میں مختلف قسم کے اختیارات کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ قیمت پر اپنا فیصلہ کریں اور دستیاب سب سے سستا صابن خریدیں۔ اس معاملے میں ، آپ نے دوسرے متغیرات (جیسے خوشبو ، برانڈ ، ساکھ اور تاثیر) کو نظرانداز کیا اور صرف ایک خصوصیت پر توجہ مرکوز کی۔

واحد خصوصیت کا نقطہ نظر ان حالات میں موثر ثابت ہوسکتا ہے جہاں فیصلہ نسبتا is آسان ہو اور آپ کو وقت کے لئے دباؤ دیا جائے۔ تاہم ، زیادہ پیچیدہ فیصلوں سے نمٹنے کے ل it یہ عام طور پر بہترین حکمت عملی نہیں ہے۔

اضافی فیچر ماڈل۔

اس طریقہ کار میں ممکنہ انتخاب کی تمام اہم خصوصیات کو مدنظر رکھنا اور پھر ہر آپشن کو منظم انداز میں اندازہ کرنا شامل ہے۔ زیادہ پیچیدہ فیصلے کرتے وقت یہ نقطہ نظر ایک بہتر طریقہ اختیار کرتا ہے۔

مثال کے طور پر ، تصور کریں کہ آپ نیا کیمرا خریدنے میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ آپ ان اہم خصوصیات کی ایک فہرست بناتے ہیں جو آپ چاہتے ہیں کہ کیمرا رکھے ، پھر آپ ہر ممکن اختیار کو -5 سے +5 کے پیمانے پر درجہ بندی کرتے ہیں۔ اہم فوائد والے کیمروں کو اس عنصر کے ل + +5 کی درجہ بندی مل سکتی ہے ، جبکہ ان میں جو خرابیاں ہیں وہ اس عنصر کے لئے -5 درجہ بندی حاصل کرسکتی ہیں۔ ایک بار جب آپ نے ہر آپشن پر نگاہ ڈالی ، تو آپ نتائج کا تعی .ن کرسکتے ہیں کہ یہ معلوم کرنے کے لئے کہ کون سے آپشن میں اعلی درجہ بندی ہے۔

مختلف قسم کے انتخاب کے ل the بہترین آپشن کا تعی toن کرنے کے ل The اس میں شامل خصوصیت کا ماڈل ایک بہترین طریقہ ہوسکتا ہے۔ جیسا کہ آپ تصور کرسکتے ہیں ، تاہم ، یہ کافی وقت طلب ثابت ہوسکتا ہے اور اگر آپ کو وقتی طور پر دبایا جاتا ہے تو یہ فیصلہ کرنے کی بہترین حکمت عملی نہیں ہے۔

پہلو ماڈل کے ذریعہ خاتمہ۔

پہلوؤں کے ماڈل کے ذریعہ خاتمہ کی تجویز سب سے پہلے ماہر نفسیات اموس ٹورسکی نے 1972 میں پیش کی تھی۔ اس نقطہ نظر میں ، آپ ایک وقت میں ہر ایک آپشن کی ایک خصوصیت کا اندازہ کرتے ہیں جس کی خصوصیت سے آپ کو یقین ہے کہ یہ سب سے اہم ہے۔ جب کوئی آئٹم آپ کے قائم کردہ معیار پر پورا اترتا ہے تو ، آپ اپنے اختیارات کی فہرست سے اس شے کو عبور کرتے ہیں۔ آپ کے ممکنہ انتخاب کی فہرست چھوٹی اور چھوٹی ہوتی جاتی ہے جب تک کہ آپ فہرست سے باہر اشیاء کو عبور نہیں کرتے جب تک کہ آپ بالآخر صرف ایک متبادل پر نہ پہنچیں۔

غیر یقینی صورتحال کا سامنا کرتے ہوئے فیصلے کرنا۔

پچھلے تین عمل اکثر ایسے معاملات میں استعمال کیے جاتے ہیں جہاں فیصلے سیدھے سیدھے ہوتے ہیں ، لیکن جب خطرہ ، ابہام یا غیر یقینی صورتحال شامل ہو تو کیا ہوتا ہے؟ مثال کے طور پر ، تصور کریں کہ آپ اپنی نفسیات کی کلاس کے لئے دیر سے چل رہے ہیں۔ وقت پر پہنچنے کے ل you کیا آپ کو رفتار کی حد سے اوپر چلا جانا چاہئے ، لیکن تیز رفتار ٹکٹ ملنے کا خطرہ ہے؟ یا آپ کو رفتار کی حد کو چلانے ، دیر سے ہونے کا خطرہ ، اور طے شدہ پاپ کوئز غائب ہونے کے لئے ممکنہ طور پر ڈاک پوائنٹس حاصل کرنا چاہ؟؟ اس معاملے میں ، آپ کو اس امکان کو وزن کرنا ہوگا کہ اس امکان کے مقابلہ میں آپ کو اپنی ملاقات میں دیر ہوسکتی ہے کہ آپ کو تیز رفتار ٹکٹ مل جائے گا۔

جب ایسی صورتحال میں کوئی فیصلہ کرتے ہیں تو ، لوگ فیصلہ سازی کرنے کی دو مختلف حکمت عملیوں کو استعمال کرتے ہیں: دستیابی کی ہورسٹک اور نمائندگی کی روش۔ یاد رکھنا ، ایک ہورسٹک انگوٹھے کا ایک حکمرانی ہے جس سے لوگوں کو جلد فیصلہ اور فیصلے کرنے کی سہولت ملتی ہے۔

  • دستیابی ہورسٹک: جب ہم یہ طے کرنے کی کوشش کر رہے ہیں کہ کسی چیز کا کتنا امکان ہے تو ، ہم اکثر ایسے اندازوں کی بنیاد رکھتے ہیں کہ ہم ماضی میں رونما ہونے والے اسی طرح کے واقعات کو کتنی آسانی سے یاد کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ یہ طے کرنے کی کوشش کر رہے ہیں کہ آیا آپ کو رفتار کی حد سے آگے بڑھنا چاہئے اور ٹکٹ ملنے کا خطرہ ہے تو ، آپ سوچ سکتے ہیں کہ آپ نے ہائی وے کے ایک خاص حصے پر پولیس افسر کے ذریعہ لوگوں کو کتنی بار کھینچتے دیکھا ہے۔ اگر آپ فوری طور پر کسی بھی مثال کے بارے میں نہیں سوچ سکتے ہیں تو ، آپ آگے بڑھنے اور موقع لینے کا فیصلہ کرسکتے ہیں ، کیونکہ دستیابی کی وجہ سے آپ کو یہ فیصلہ کرنا پڑتا ہے کہ آپ کے خاص راستے پر تیزرفتاری کرنے کے ل people کچھ لوگوں کو کھینچ لیا جاتا ہے۔ اگر آپ لوگوں کی متعدد مثالوں کے بارے میں سوچ سکتے ہیں تو ، آپ اسے محفوظ طور پر کھیلنے اور تجویز کردہ رفتار کی حد کو چلانے کا فیصلہ کرسکتے ہیں۔
  • نمائشیتاur ہورسٹک: اس ذہنی شارٹ کٹ میں ہماری موجودہ صورتحال کا موازنہ کسی خاص واقعہ یا طرز عمل کے ہمارے پروٹو ٹائپ سے کرنا ہے۔ مثال کے طور پر ، جب آپ یہ فیصلہ کرنے کی کوشش کر رہے ہو کہ آپ کو وقت پر اپنی کلاس میں جانے کے ل speed تیزرفتاری کرنی چاہئے تو ، آپ اپنی تصویر کا موازنہ ایک ایسے شخص سے کر سکتے ہیں جس کو تیز رفتار ٹکٹ ملنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ اگر آپ کا پروٹو ٹائپ ایک لاپرواہ نوجوان کی طرح ہے جو گرم ڈنڈے والی گاڑی چلاتا ہے اور آپ ایک نوجوان کاروباری عورت ہیں جو پالکی چلاتی ہیں تو آپ اندازہ کرسکتے ہیں کہ تیز رفتار ٹکٹ ملنے کا امکان بہت کم ہے۔

    فیصلہ کرنے کا عمل دونوں آسان ہوسکتا ہے (جیسے تصادفی ہمارے دستیاب اختیارات میں سے انتخاب کرنا) یا پیچیدہ (جیسے موجودہ انتخاب کے مختلف پہلوؤں کو منظم انداز میں درجہ بندی کرنا)۔ ہم جو حکمت عملی استعمال کرتے ہیں اس کا انحصار مختلف عوامل پر ہوتا ہے ، اس میں شامل ہے کہ ہمیں فیصلہ کرنے میں کتنا وقت درکار ہوتا ہے ، فیصلے کی مجموعی پیچیدگی ، اور اس میں ملوث ابہام کی مقدار۔

    فیصلہ سازی میں دشواری۔
    تجویز کردہ
    آپ کا تبصرہ نظر انداز