اہم » لت » گروپتھینک کو کیسے پہچانیں اور ان سے بچیں۔

گروپتھینک کو کیسے پہچانیں اور ان سے بچیں۔

لت : گروپتھینک کو کیسے پہچانیں اور ان سے بچیں۔
گروپتھینک ایک اصطلاح ہے جو سب سے پہلے 1972 میں سماجی ماہر نفسیات ارونگ ایل جینس نے استعمال کی تھی جو ایک ایسے نفسیاتی رجحان کی طرف اشارہ کرتی ہے جس میں لوگ ایک گروپ کے اندر اتفاق رائے کے لئے کوشش کرتے ہیں۔ بہت سے معاملات میں ، لوگ اپنے ذاتی عقائد کو ایک طرف رکھیں گے یا گروپ کے باقی افراد کی رائے اپنائیں گے۔

جو لوگ مجموعی طور پر اس گروپ کے فیصلوں یا رائے کو بڑھاوا دینے کے مخالف ہیں وہ بھیڑ کی یکسانیت کو خراب کرنے کے بجائے امن قائم رکھنے کو ترجیح دیتے ہیں۔

اسے سمجھنا۔

گروپتھینک کیوں ہوتا ہے ">۔

بہت سے معاملات میں ، لوگ گروپ تھینک میں شامل ہوجاتے ہیں جب انہیں خوف ہوتا ہے کہ ان کے اعتراضات سے گروپ کی ہم آہنگی متاثر ہوسکتی ہے یا شبہ ہے کہ ان کے خیالات سے دوسرے ممبران ان کو مسترد کردیں گے۔

جینس نے تجویز پیش کی کہ گروپ تھینک ان حالات میں سب سے زیادہ پھیل جاتی ہے جہاں اعلی سطح پر ہم آہنگی ہوتی ہے ، ایسی صورتحال کے عوامل جو گروپ کو موخر کرنے میں معاون ہوتے ہیں (جیسے بیرونی خطرات ، اخلاقی مسائل ، مشکل فیصلے) ، اور ساختی امور (جیسے غیرجانبداری) قیادت اور گروپ تنہائی)۔

علامات۔

جینس نے آٹھ مختلف "علامات" کی نشاندہی کی جو گروپ ٹینک کی نشاندہی کرتی ہیں:

  1. ناقابل فہم ہونے کے برم سے گروپ کے ممبران حد سے زیادہ پر امید ہیں اور خطرہ مول لینے میں مشغول ہیں۔
  2. بلاشبہ عقائد ممبروں کو ممکنہ اخلاقی مسائل کو نظرانداز کرنے اور انفرادی اور اجتماعی اقدامات کے نتائج کو نظر انداز کرنے کا باعث بنتے ہیں۔
  3. عقلی حیثیت دینے سے ممبروں کو ان کے عقائد پر غور کرنے سے روکتا ہے اور وہ انتباہی علامات کو نظرانداز کرنے کا سبب بنتا ہے۔
  4. دقیانوسی ٹائپنگ گروپ کے ممبروں کو نظرانداز کرنے یا اس سے بھی بدتر کرنے کی رہنمائی کرتی ہے جو گروپ کے نظریات کی مخالفت یا چیلنج کرسکتے ہیں۔
  5. سیلف سنسرشپ ان لوگوں کا سبب بنتی ہے جن کو اپنے خوف یا بدگمانیوں کو چھپانے کے لئے شبہات ہوسکتے ہیں۔
  6. "مائن گارڈز" گروپ سے پریشان کن معلومات کو چھپانے کے لئے خود ساختہ سینسروں کی حیثیت سے کام کرتے ہیں۔
  7. اتفاق رائے کے اراکین کو یہ یقین دلانے میں مدد ملتی ہے کہ ہر ایک متفق ہے اور اسی طرح محسوس ہوتا ہے۔
  8. مطابقت پذیر ہونے کے لئے براہ راست دباؤ اکثر ان ممبروں پر ڈالا جاتا ہے جو سوالات کھڑے کرتے ہیں ، اور جو لوگ اس گروہ پر سوال اٹھاتے ہیں وہ اکثر بے وفائی یا غدار کے طور پر دیکھے جاتے ہیں۔

فوائد اور خطرات۔

گروپ تھینک کے کچھ فوائد ہوسکتے ہیں۔ لوگوں کی ایک بڑی تعداد کے ساتھ کام کرتے وقت ، یہ اکثر گروپ کو فیصلے کرنے ، کاموں کو مکمل کرنے اور منصوبوں کو جلدی اور موثر طریقے سے ختم کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

تاہم ، اس رجحان کی بھی لاگت آتی ہے۔ انفرادی آراء اور تخلیقی فکر کا دباو فیصلہ سازی اور غیر موزوں مسئلہ حل کرنے کا باعث بن سکتا ہے۔

اسباب۔

متعدد عوامل اس نفسیاتی رجحان کو متاثر کرسکتے ہیں۔ یہ ایسے حالات میں زیادہ واقع ہوتا ہے جب گروپ ممبر ایک دوسرے سے بہت ملتے جلتے ہیں اور جب ایسا ہوتا ہے کہ جب طاقتور اور دلکش رہنما گروپ کو حکم دیتے ہیں تو اس کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔ ایسی صورتحال جہاں گروپ کو انتہائی تناؤ میں رکھا جاتا ہے یا جہاں اخلاقی مخمصے پائے جاتے ہیں وہ بھی گروپ تھینک کے واقعات کو بڑھاتے ہیں۔

روک تھام

گروپس اس مسئلے کو کم سے کم کرنے کے ل. اقدامات کرسکتے ہیں۔ پہلے ، رہنما گروپ ممبروں کو اپنے خیالات کا اظہار کرنے یا ان خیالات کے خلاف بحث کرنے کا موقع دے سکتے ہیں جن کی تجویز پیش کی جاچکی ہے۔ چھوٹی آزاد ٹیموں میں ممبروں کو توڑنا بھی مددگار ثابت ہوسکتا ہے۔ مزید خیالات جو مدد کرسکتے ہیں:

  1. ابتدائی طور پر ، گروپ کے رہنما کو کام تفویض کرتے وقت اپنی رائے یا ترجیحات بتانے سے گریز کرنا چاہئے۔ لوگوں کو اپنے خیالات کے ساتھ پہلے آنے کا وقت دیں۔
  2. کم از کم ایک فرد کو "شیطان کے وکیل" کا کردار ادا کرنے کے لئے تفویض کریں۔
  3. غیر جانبدارانہ رائے حاصل کرنے کے لئے کسی بیرونی ممبر سے گروپ کے نظریات پر تبادلہ خیال کریں۔
  4. گروپ کے ممبروں کو تنقید کا نشانہ بننے کی ترغیب دیں۔ موجودہ رائے کے ل to اختلاف رائے یا چیلنجوں کی حوصلہ شکنی نہ کریں۔
  5. رہنماؤں کو ضرورت سے زیادہ اثر انداز ہونے والے فیصلوں سے بچنے کے لئے بہت سے گروپ اجلاس سے غیر حاضر ہونا چاہئے۔

مشاہدات۔

  • "جب اس وقت موجود ہیں تو ، ان پہلے حالات کو گروتھتھینک کی متفقہ متلاشی خصوصیت کو فروغ دینے کے لئے قیاس کیا گیا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، فیصلہ سازی کے ناپسندیدہ عمل کی دو اقسام کی طرف متوجہ ہونے کی پیش گوئی کی جا رہی ہے۔ گروپ ، سوچ کے پہلے ، روایتی طور پر لیبل لگائے جانے والے علامات میں وہم بھی شامل ہیں۔ ناقابل تسخیر پن ، اجتماعی عقلیकरण ، آؤٹ گروپس کی دقیانوسی طرزیں ، خود سنسرشپ ، دماغ کے محافظوں اور گروپ کے موروثی اخلاقیات پر اعتماد کا دوسرا ، جسے عام طور پر عیب دار فیصلہ سازی کی علامات کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے ، اس میں متبادل اور مقاصد کا نامکمل سروے شامل ہے ، معلومات کی تلاش ، ترجیحی حل کے خطرات کا اندازہ کرنے میں ناکامی ، اور معلوماتی انتخابی پروسیسنگ۔ حیرت کی بات نہیں ہے کہ ان مشترکہ افواج کے گروپ کے ذریعہ فیصلہ کن فیصلہ کن کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی پیش گوئی کی جاتی ہے۔ "
    • (مارلن ای ٹرنر اور انتھونی آر پرتکنیس ، گروپ تھینک تھیوری اینڈ ریسرچ کے پچیس سال: ایک نظریہ کی تشخیص سے سبق ، 1998 ، تنظیمی رویہ اور انسانی فیصلے ، 73 ، 105 ، 115۔)
  • "ممبر کا اپنے گروپ کی موروثی اخلاقیات اور ان کے مخالفین کی غیر منفعت بخش منفی دقیانوسی طریقوں کے استعمال پر پختہ یقین انہیں اخلاقی اقدار اور کامیابی کے مابین فیصلے کے تنازعات کو کم کرنے کے قابل بناتا ہے ، خاص طور پر جب وہ تشدد کا سہارا لیتے ہیں۔ مشترکہ عقیدہ کہ 'ہم ہیں ایک عقلمند اور اچھ groupا گروپ 'ان کی طرف راغب ہوتا ہے کہ وہ گروہ کے اتفاق کو اخلاقیات کے ساتھ ساتھ زیربحث کسی بھی پالیسی کی افادیت کا فیصلہ کرنے کے لئے ایک اہم معیار کے طور پر استعمال کریں۔' چونکہ ہمارے گروپ کے مقاصد اچھے ہیں ، 'ممبران محسوس کرتے ہیں ،' ہم کسی بھی طرح کا فیصلہ کرتے ہیں استعمال اچھا ہونا چاہئے۔ ' اس مشترکہ مفروضے سے ممبران کو ان فیصلوں کے بارے میں شرمندگی یا جرم کے احساسات سے بچنے میں مدد ملتی ہے جو ان کے ذاتی اخلاقی طرز عمل کی خلاف ورزی کرسکتے ہیں۔دشمن کی منفی دقیانوسی رویوں سے ان کے اخلاقی صداقت کے احساس میں اضافہ ہوتا ہے اور ساتھ ہی وہ گروپ کے بلند مشن پر فخر محسوس کرتے ہیں۔ "
    • (ارونگ ایل جینس ، 1972 ، گروپ تھینک کے متاثرین )

متعلقہ قیمت

  • "قبیلہ اکثر یہ سوچتا ہے کہ بصیرت نے ان سے پیٹھ پھیر لی ہے۔ جب حقیقت میں ، بصیرت نے مستقبل کا رخ صرف اس کی طرف کیا ہے۔"
    • (رے ڈیوس)
  • "چونکہ خود کو بھیڑ سے اپنے آپ کو جوڑنا خطرناک ہے ، اور جب تک ہم میں سے ہر ایک اپنے لئے فیصلہ کرنے کے بجائے دوسرے پر بھروسہ کرنے کو تیار ہے ، ہم زندہ کے معاملے میں کبھی بھی فیصلہ نہیں دکھاتے ، بلکہ ہمیشہ ایک اندھا ہوتا ہے اعتماد اور ایک غلطی جو ایک دوسرے سے ہاتھ دھوبی سے گزرتی رہی ہے اس میں آخر کار ہم شامل ہیں اور ہماری تباہی کا کام کرتے ہیں۔ "
    • (سینیکا)
  • "گروپ تھینک کے بارے میں سب سے اہم بات یہ ہے کہ یہ اختلاف رائے کو سنسر کرنے کے ذریعہ اتنا کام نہیں کرتا ہے کیونکہ اختلاف رائے کو کسی حد تک ناممکن لگتا ہے۔"
    • (جیمز سروویکی)
  • "گروپ تھینک ایک سکہ ہونے کی حیثیت سے - اور یہ بات تسلیم ہے کہ ایک بھاری بھرکم - ایک ورکنگ تعریف ترتیب میں ہے۔ ہم محض آسانی سے ہم آہنگی کے بارے میں بات نہیں کر رہے ہیں - یہ بات انسانیت کی بارہا ناکامی کی بات ہے۔ جس کے بارے میں ہم بات کر رہے ہیں وہ عقلی ہے ہم آہنگی - ایک کھلا ، منحرف فلسفہ جس میں اس گروہ کی اقدار نہ صرف قابل فہم ہیں بلکہ صحیح اور اچھ goodے بھی ہیں۔ "
    • (ولیم ایچ. واوئٹ جونیئر)
    تجویز کردہ
    آپ کا تبصرہ نظر انداز